【組織改正】
百貨店事業の再建を目指し、新たなビジネスモデルの構築を図る。ワールド価値創造に向け、仕入れ機能と販売機能の一元化をさらに推し進め、効果と効率の最大化を図る。OMOビジネススタイル関連業務を再編し、効果と効率の最大化を図る。阪急メンズのブランディング強化を図る。
OMOビジネスモデル開発部、クライアンテリング開発推進部、フード新規事業開発部を新設する。ファッション商品グループのセントラル紳士ファッション商品部、第・・・
本記事は有料記事です。
以下からログインまたはユーザー登録を行ってください。